深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百七十七輯）

發(fā)布日期：2025-12-05 信息來源: 物流貿(mào)易公司作者：李肖瀏覽數(shù)：56 分享到：

2025年，物貿(mào)公司圍繞年度經(jīng)營目標，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣“強管理、守安全、爭目標”精準發(fā)力，積極應對市場變化，破局攻堅，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與管理水平雙提升。截至目前，該公司營業(yè)收入達71.24億元，超額完成年度下達的任務目標，用實干交出高質(zhì)量發(fā)展亮眼答卷。

精細管理提效能激發(fā)內(nèi)生動力

物貿(mào)公司錨定“提質(zhì)增效”，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系。牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴從緊加強費用管控，嚴控非必要支出，實際支出低于年度預算，切實把“緊日子”過成“好日子”。嚴格落實“三定”工作要求，對部門進行整合精簡至9個，結(jié)合工作實際合理設置人員規(guī)模，優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，有效提升了整體管理效率。在考核激勵方面，全面推行全員績效考核，自8月起實施“公司部門”兩級分配機制，強化考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效激發(fā)員工積極性，管理效能持續(xù)增強。

筑牢風險防控網(wǎng) 守住安全底線

該公司堅持“安全就是效益”理念，擇選資質(zhì)優(yōu)良、信譽可靠的供應商，落實質(zhì)量責任追究制度，從源頭杜絕劣質(zhì)物資入庫；加強在途原材料質(zhì)量監(jiān)控，確保生產(chǎn)單位物資供應穩(wěn)定可靠。完善合規(guī)內(nèi)控體系，細化各業(yè)務環(huán)節(jié)風險識別要點，強化過程管控，定期開展合同履約自查及應收應付款項清理。優(yōu)化客戶信用評估機制，依據(jù)風險等級實施差異化合作策略，嚴格評估、審核、審批流程，保障資金安全。通過動態(tài)跟蹤行業(yè)政策與市場變化，建立風險預警清單，做到早識別、早應對，為業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。

拓展合作增動能培育新增長點

該公司堅持“乙方思維做甲方”思維，聚焦“拓業(yè)務、增品種、提效益”，積極拓展外部合作。與國投集團協(xié)同開展有色業(yè)務，聯(lián)合河南能源相關(guān)企業(yè)優(yōu)化固化推進焦煤業(yè)務，攜手陜西交控、陜煤澄合礦業(yè)等企業(yè)深化鋼材業(yè)務布局，多業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力，推動營收目標提前超額完成。同時，加快新業(yè)務培育，已與神木祥榮公司完成聲學成像儀銷售合作，在陜煤多家企業(yè)完成井下噴漿項目基礎實驗，取得技術(shù)性、經(jīng)濟性、先進性良好的實驗參數(shù)，加速推動礦用電纜絕緣監(jiān)測專利的轉(zhuǎn)化應用與推廣落地，同步推進復合式噴漿材料速凝劑樣品的復配研發(fā)，逐步培育為物貿(mào)公司新的效益增長點。（李肖）

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