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“學(xué)思想、謀方向、出實招、見實效，2025我們怎么干”研討材料展播（神木恒穩(wěn)公司）
發(fā)布日期：2024-12-11 信息來源:
神木恒穩(wěn)公司 作者： 瀏覽數(shù)：729 分享到：
神木恒穩(wěn)公司黨支部書記、董事長 王偉
2025年，將堅決貫徹落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作理念，補(bǔ)短板、明方向、勇爭先、促發(fā)展，一是緊盯產(chǎn)品市場開拓，開展試點工程，拓展合作應(yīng)用場景，提高產(chǎn)品知名度、客戶滿意度，深耕拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。二是抓實安全環(huán)保管控，強(qiáng)化“人、機(jī)、物、環(huán)、管”系統(tǒng)管控，深入推進(jìn)治本攻堅三年行動，優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制，保障安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是建強(qiáng)“三支鐵軍”，堅持凝心鑄魂、素質(zhì)提升、嚴(yán)管厚愛“三點發(fā)力”，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部隊伍，發(fā)揮技能人才隊伍“傳、幫、帶”作用，貢獻(xiàn)創(chuàng)新智慧，激發(fā)戰(zhàn)斗力量。四是強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險防控底線，健全風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險內(nèi)控、風(fēng)險防范機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五是堅持黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同推進(jìn)，豐富拓展與中心工作相契合的實踐載體，切實增強(qiáng)融合的實效性，組織黨員合力攻克重點難點問題，鞏固、創(chuàng)建黨建品牌。
神木恒穩(wěn)公司總經(jīng)理 張黨衛(wèi)
2025年是建材科技升級轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一年，也是神木恒穩(wěn)從項目建設(shè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營第一年，立足履職實際，必須以“啃硬骨頭”的狠勁、“釘釘子”的韌勁，抓好各項工作落實。一是以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全環(huán)保防線。實行分層、分崗、全過程的安全培訓(xùn)，開展重大風(fēng)險源辨識管控，提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，提升安全環(huán)保工作水平。二是推進(jìn)試生產(chǎn)達(dá)效。建立設(shè)備管理維護(hù)責(zé)任制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，深化技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)成本壓降，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。三是開拓市場空間。建立科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量研究，開展應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)新營銷模式，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局，提升服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)與銷售的有效銜接。四是以最高水平完善公司治理。規(guī)范決策程序，提升公司治理水平，完善重大事項合規(guī)審查制度，健全內(nèi)控體系，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，健全績效考核體系，完善薪酬分配制度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理效能。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 屈星
2025年是神木恒穩(wěn)從項目建設(shè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營第一年，要主動作為、堅定信心，為項目建設(shè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。一是要健全風(fēng)險管理體系，完善管理制度、提升關(guān)鍵人員風(fēng)險意識，以公開透明的工作制度增強(qiáng)公信力。二是守住安全、環(huán)保紅線，強(qiáng)化源頭管理，提升安全預(yù)防能力，建立風(fēng)險信息公示、風(fēng)險辨識與等級評估制度，完善安全責(zé)任體系，建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)、考核過程管理，規(guī)范人員行為。三是加強(qiáng)全員素質(zhì)提升，著力打造“三支鐵軍”，強(qiáng)化人才激勵機(jī)制建設(shè)，建立“能上能下，能多能少”的人力資源管理模式。四是抓好調(diào)試運行工作，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員模范先鋒作用，發(fā)揮“事不過夜”的精神，提升問題解決能力，超前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃。五是關(guān)注國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作，開展替代原料生產(chǎn)實驗，擴(kuò)大原料選擇范圍，降低生產(chǎn)成本，開展工藝參數(shù)優(yōu)化工作、完善技術(shù)工藝包，推進(jìn)專利申報進(jìn)度。六是凝聚合力，做好內(nèi)、外部協(xié)作，為2025年產(chǎn)品市場推廣打好基礎(chǔ)。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 羅政鐸
2025年是神木恒穩(wěn)公司自項目建設(shè)邁入生產(chǎn)經(jīng)營的開局之年，要重點聚焦產(chǎn)品銷售、科技研發(fā)、物資供應(yīng)、合規(guī)經(jīng)營等領(lǐng)域的核心問題，開展好以下工作。一是要提高蒸壓陶粒在周邊區(qū)域的市場認(rèn)同，以自身企業(yè)為試點進(jìn)行部分車間地坪、廠區(qū)道路、建筑承重構(gòu)件澆筑，會同周邊商混站開展試點工程案例，開發(fā)下游客戶，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品在市場的全面鋪貨覆蓋。二是要優(yōu)化物資保障供應(yīng)模式，強(qiáng)化科學(xué)高效管理，與外圍單位建立穩(wěn)固合作關(guān)系，組建橫跨生產(chǎn)、供應(yīng)、物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)條線的快速響應(yīng)團(tuán)隊，多點聯(lián)動，增強(qiáng)企業(yè)抵御外部市場變化風(fēng)險能力。三是要強(qiáng)化產(chǎn)銷融合，針對下游多元化需求，及時將產(chǎn)品研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，建立柔性生產(chǎn)線滿足客戶定制化需求，確保生產(chǎn)高效性與銷售連續(xù)性。四是要堅持“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深耕鎂渣、電石渣等多固廢協(xié)同低碳造粒及水熱合成蒸壓技術(shù)，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)綜合競爭力提升，為陜西省“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)和建材科技公司綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)恒穩(wěn)力量。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 王勇
2025年，將在以下重點工作上持續(xù)發(fā)力：一是堅持黨建引領(lǐng)，規(guī)范前置研究事項，帶好隊伍、發(fā)揮作用，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，切實把黨建工作和項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，促進(jìn)產(chǎn)品早日投入市場使用，助力“無廢城市”建設(shè)。二是加強(qiáng)高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，廣泛開展崗位練兵、技能比武，培養(yǎng)一批高技能人才，開展公開選聘、競爭性上崗，把合適的人用在合適的崗位，深化差異化薪酬制度，做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，加大表彰獎勵力度，形成讓有為者有位、有功者光榮、實干者實惠的積極氛圍。三是聚焦短板弱項， 抓住“關(guān)鍵作業(yè)”“關(guān)鍵因素”，增強(qiáng)對“人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”的管控及漏洞管理，強(qiáng)化安全意識提升。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 李棟
2025年，是神木恒穩(wěn)公司從項目建設(shè)邁向投產(chǎn)運營的“經(jīng)營元年”，一是要落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，強(qiáng)化對重大事項進(jìn)行前置研究和監(jiān)督工作，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，健全以企業(yè)章程為核心的企業(yè)制度體系，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運行效率。二是要持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，鍛造服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍”三支鐵軍，積極打造“職責(zé)明確、人崗適配、人盡其才、精干高效”的人才隊伍架構(gòu)，持續(xù)推動人員素質(zhì)提升，提高人才競爭力。三是堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化合規(guī)管理重點，健全規(guī)章制度制定、執(zhí)行、評估、改進(jìn)等工作機(jī)制，加強(qiáng)法律審核把關(guān)，強(qiáng)化對制度的全生命周期管理，持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理 喬國輝
2025年是從項目建設(shè)邁向投產(chǎn)運營的關(guān)鍵之年，結(jié)合分管工作，重點做好以下工作：一是持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。扎實開展好黨員干部學(xué)習(xí)教育，用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，提升黨支部戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，常態(tài)化開展談心談話并嚴(yán)格執(zhí)行落實月度工作計劃任務(wù)，著力在黨建融合業(yè)務(wù)上做文章，激發(fā)黨員干部想干事能干事干成事的熱情。三是加大黨員教育創(chuàng)新力度，結(jié)合集中學(xué)習(xí)、主題黨日活動，將黨員教育做實做深做出特色，突出黨性鍛煉。四是注重典型引領(lǐng)示范創(chuàng)建。統(tǒng)籌謀劃黨建工作，堅持以黨建為引領(lǐng)，及時總結(jié)經(jīng)驗，加大典型培育，注重宣傳推廣，強(qiáng)化示范帶動，培育多個叫得響、立得住、可推廣、能持久的先進(jìn)典型。版權(quán)所有：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)建材科技集團(tuán)股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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